Суть проблемы: неправильное построение отношений.

Случается это тогда, когда люди слишком спешат в сближении контакта, либо действуют в корне некорректно.

Это, например, когда отношения с подшефным начинаются с подарков. Или когда шеф начинает что-то обещать ребёнку. А возможно, когда шеф старается скорее взять себе "выбранного" подшефного, не сблизившись с ним настолько, что будет уверен, что именно этому ребёнку он постарается дать всё, что только может дать шеф.

Обещать детям вообще ничего нельзя. Начинать общение с подарков тоже. Прежде всего, ребёнок должен увидеть в шефе человека, с которым можно контактировать и сотрудничать, а не дядю, который пришёл его повеселить, как и многие другие, и скоро уедет.

Решение: Ничего не обещать ребёнку.
Не начинать общение с подарков, это делает вас в его глазах не тем, кем вы являетесь или хотите стать.
Не спешите. Не пробуйте ездить к ребёнку, как можно чаще, особенно на первых порах. Установите регулярность. Пусть это будет не часто, но постоянно.

Пусть ребёнок увидит в вас человека, с которым можно сотрудничать.