Суть проблемы: люди переоценивают свои возможности, начинают шефство, а потом бросают его потому, что "больше не могут".

Это когда люди начинают шефство до того, как серьёзно задумываются о том, есть ли у них душевные силы и время на то, чтобы действовать регулярно, постоянно и дозированно.

Мало просто сказать себе "у меня есть три свободных дня в месяц, которые я могу посвящать ребёнку". Нужно смотреть глубже. Будут ли они у тебя через год? А через пять лет?

Не растратишь ли ты первые порывы на усиленную, порой излишнюю, работу с подшефным, а потом перегоришь, насытишься, угаснешь?

Решение: Для начала оцените свои возможности. Задайте себе несколько вопросов:

Хочу ли я помогать конкретному ребёнку?

Есть ли у меня время для регулярных встреч (писем, звонков и т.д.) ?

Смогу ли я продолжить общение в течение многих лет, возможно, всей жизни?

Поддерживают ли меня близкие?

Планирую ли я в корне изменить свою жизнь (завести семью, переехать, родить детей и т.д.)?

Смогу ли я после этих изменений продолжить общение?

Если на все из вопросов вы ответили положительно, то, возможно, вы станете успешным шефом. Главное отвечать на каждый вопрос не сразу, быстро, так как думаете, что уже знаете ответ. А подумать, поразмыслить, заглянуть в себя.