Объединить ВСЕХ шефов со всех городов мира. Как тех, кто реально встречается со своими подшефными, тех, чьей основной формой общения является переписка, тех, кто взял ребят на гостевой режим и всех других возможных типов личной дружбы с детьми в нелёгкой жизненной ситуации.
Для того, чтобы иметь ещё большую, крепкую, сильную поддержку со стороны друг друга, деления опытом, обучения желающих. Все мы из разных городов, организаций, ездим в разные детские учреждения или только хотим начать. Но у нас явно есть что-то общее. То, за что мы должны держаться. Только вместе мы сможем распространить данный вид помощи детям, улучшить его, систематизировать, научиться грамотно справляться с трудностями, и, конечно же, на своём примере показывать эффективность именно личного участия в жизни конкретных детей.
Приходите, мы будем рады всем!
Дать сиротам хотя бы часть того, чего они лишены - личного участия в их жизни.
Персональное шефство - это вид адресной помощи сиротам с учетом их индивидуальных потребностей.
Как несколько лет назад, так и ныне, 90% сирот не встанут на ноги (часть попадает в тюрьмы сразу, часть в течение 5 лет после выпуска, часть спивается и не может элементарно обеспечивать свою жизнь).
Всем детям вы всё равно не поможешь, а пробеги по детдомам и помощь "детям вообще" создают лишь иллюзию поддержки.
Если при обычной помощи детскому дому Вы оказываете помощь обезличено детям «вообще», то при персональном шефстве Вы точно знаете того, кому Вы помогаете, можете проследить результат, по-настоящему вкладывать и оказывать эффективную помощь ребёнку.
В миру бытует мнение, что детям в детских домах не хватает игрушек, конфет, денег, евроремонта, очередного праздника, которые детдом и так проводит сам, и груды увеселительных мероприятий.
И откуда появилось мнение, что если ребёнок остался без родителей, то ему тут же нужно всунуть игрушку, накормить конфетами и станцевать хоровод?
Конечно, если вы собрались и с чистым сердцем приехали к детям для того, чтобы их жизнь стала чуточку лучше - это очень хорошо, замечательно и похвально.
Очень часто именно постоянство участия в жизни сирот приводит к тому, что через какое-то время люди либо начинают понимать, либо нет, что есть более важное дело - будущее опекаемых детей-сирот.
Поэтому начало - очень важный момент. Но после нескольких таких поездок нужно понимать, что если продолжить ездить с к детям с "равлкухами" несколько раз в год, это ничего не меняет.
Нужно оформиться с командой, выбрать координатора, поездить к детям, возможно, и с праздниками, познакомиться с ними, узнать хотя бы поверхностно ситуацию в детдоме. Но потом должно прийти понимание, что есть более важное дело - будущее опекаемых детей-сирот. Вложение в это будущее, когда ребенок будет на пороге детского дома, и все станцованное им не будет входить в портфолио выживания в свободном плавании. Сложно отложить свои эмоциональные ощущения и перейти к более сложному вектору, пути более реальной будущной помощи детям-сиротам.
Идея шефства вовсе не означает, что не существует никаких других форм помощи сиротам. Это и пиар детей для усыновления, и устоявшиеся регулярные группы по занятиям социализации детей (что близко к шефству, так как и постоянно, и с одними и теми же детьми), и сбор гигиенических средств, и помощь кризисным семьям, содействие в сохранении семьи, уход за детьми в больницах и т.д.
Просто это было бы очень важно, если бы в каждой организации наряду с остальными был бы проект шефства.
Ведь детей в детских домах очень много, а у большинства из них почти нет шансов на семью. Здесь личная поддержка оказалась бы для него "спасительной" формой. Личная, адресная поддержка позволит сироте стать действительно, по-настоящему, кому-то нужным, а кроме того получить опыт длительных, регулярных, развивающих отношений.
То, чего лишены дети-сироты, живущие в детдомах - это не мат. блага. То, чего они лишены - это личного, настоящего, длительного участия конкретного человека в их жизни.
В детдом к ребёнку приезжает очередная группа волонтёров с очередным праздником, или же приезжает близкий человек, который едет именно к нему? У этих детей нет такого человека, и волонтёрские движения никак не возьмут в толк, что у этих маленьких детей, которым они хотят помочь, никогда такого человека не окажется, пока они не осознают свою роль в жизни детей.
Естественно, это не просто - загорелся, приехал, взял на шефство. Это также и предварительная работа осознания того, что ты собираешься сделать для конкретного ребёнка.
В идеале - это школа шефства. Но пока что оно не создана.
Мало просто призывать к шефству - нужно этому шефству ещё и обучать. Поэтому для каждого неплохо бы пройти "курс шефства" с опытным человеком в этом деле. Ведь кроме механического становления шефом нужно понимать очень много граней этого серьёзного дела. Мало просто прийти в детский дом с желанием стать другом ребёнку.
На форуме есть:
1) Краткий обзор и статьи о шефстве, зачем это нужно, включая психологию детей
2) Пошаговую помощь в становлении шефом, предоставление способов, советов, а также организаций, в которых уже есть проект шефства
3) Статьи о подводных камнях шефства, грубых ошибках, как их можно избежать
4) Возможность ведения дневника как шефам, так и желающим ими стать
5) Возможность высказать свои идеи